情况现状分析
首先了解问题的具体情况，比如发生了什么情况，发生情况频度如何，损失费用等，在进行分析情况,研究讨论出解决方案。
提出改进分析措施
进一步的了解情况后,提出改进分析措施（包括相关影响情况因素、情况经费、需要的时间等）。要同时进行改进现况的细节和客户进行沟通以及措施。
提出改进现况措施
实行改进措施
NSK的改进措施得到客户认可后，要确切的各个层面的具体的负责人和完成时间,所以基本执行详细的解决方案技术,严格按照时间表来实施计划,这是实现预定目标的最终关键。
实施改进现状措施
效果评估-和客户同事改进措施,并且对实施改进措施后的维修费用的降低达到实际的效果再来确认。
最终效果评估
实施推广成功案例-NSK在改进措施生产以后的出来的效果,把成功的经验在同样的部门,工厂中推广,可以帮助客户进行进一步的成本和开支。

原作者：NSK授权代理商|NSK中国官网经销商。
原链接：http://nsk.net/xinwen/45.html
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